您的位置:首页 > 桑德概况 > 企业文化

企业文化

桑德文化的核心价值观:创新、责任、诚信、完美
创新是桑德的立身之本;
责任是桑德的使命之源;
诚信是桑德的生存之根;
完美是桑德的取胜之道。
 
持续创新
创新是桑德的缘起要素,是桑德持续发展的永恒主题, 创新就像血液一样流淌在桑德人的身体里。桑德以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验,点滴积累,持续创新,引领行业潮流,努力营造有利于创新的组织氛围与机制。
创新作为桑德企业文化的核心,包括技术创新、管理创新和商业模式创新等,这些始终是企业赖以生存的根本。
案例1:创新之商业模式创新
1999年,桑德以BOT模式投资了北京市肖家河污水处理厂,这是第一个由民营企业投资运营的城市污水处理厂。虽然前期过程曲折,但是在各方面的努力下,经过两年多的时间,最终建成投产。桑德的勇于尝试,不但迅速激活了国内的水务市场,为公司后续带来了南昌象湖、包头南郊等BOT项目,还协助并促使政府有关部门认识到,环保产业市场化是解决中国环境问题的唯一的解决方案,国家为此逐步出台了一些政策,环保行业开始以较快的速度解禁,最终促进了环保产业市场化的发展。
案例2:创新之技术创新
2012年,桑德自主研发的SMART村镇水环境治理系统化解决方案成功在湖南长沙县18个乡镇应用。桑德创造性提出打捆治理、特许经营的理念,通过集约化、模块化及集群化管理,大大简化了操作管理,节约了运营成本,提高了系统的稳定性、可靠性和处理效果,为中国农村环境治理探索出一条经济可行的道路。
案例3:创新之理念创新
2014年,桑德结合“互联网+”理念,将数字化引入垃圾分类、收运、处理处置的全过程,在国内第一个提出智慧环卫产业模式。随着这套系统覆盖范围扩大,桑德将建立起一个超级互联网环卫渠道,这个超级渠道将覆盖垃圾收集、分类、运输、归纳、处理,甚至可以包括社区终端广告。而这一渠道的大数据价值一旦被发掘,将可以开发出无数的创新衍生业务。
 
勇担责任
勤智可托,勇担责任。桑德各级组织和员工要持续学习,依靠自身的勤劳和智慧,不断提高承担社会责任、企业责任、个人责任所需的能力。
案例1:环保既是事业也是责任
对创业型公司来说,创始人的烙印不容忽视。在某种意义上,创始人既是公司的“掌门人”,又是员工们的精神领袖。回首桑德风雨二十余载,一路走来,总裁文一波无疑是数以万计桑德人的第一领跑人。
1993年12月23日,北京桑德环境技术发展公司(桑德集团有限公司前身)正式注册成立。文一波作为合伙人之一,在半推半就中下了海。
原本以为只要技术好、产品好就能有市场,但现实很快令他们感到沮丧。由于缺乏对风险的预知和控制能力,仅仅几个月功夫,创业启动资金就“烧”完了,但生意还是一单都没有接到。起初合伙创业的两位同学见情况不妙,丢下一堆烂摊子撤了。再三考虑的文一波决定留下来,干下去,承担起继续运营公司的重担。
在经历了漫长的市场考验之后,桑德终于等来了第一个机会。1994年的一天,辽宁锦州一家环保所的所长亲自打电话过来,咨询和洽谈工业废水处理业务。在经历数轮商讨后,桑德拿下了创立以来的第一个项目——锦州啤酒厂废水处理项目的设计和技术支持。做生意有它的规律,第一步“闯”出去了,后面的路也就越走越宽了。锦州啤酒厂的项目服务做完后,客户很满意,桑德的技术和口碑也渐渐在业内传播开来。
案例2:树立责任意识与大局意识
2003年,桑德技术商务组有几个人在做服务,而且分土建、安装、电气等不同专业。要是驻外项目部的经理一个长途打进来,问有关电气的问题,碰上土建专业的可能会说:“这个事情不归我管,你找谁谁去吧。”这本来也没有什么不对,但是他很可能打几个电话都找不到人。针对这一情况,公司出台了“首问负责制”,就是不管是谁接到了电话,对于你所了解的这个情况都要尽力解决,直到找到切实的解决办法为止。这个问题倘若是你解决不了的,没关系,你要说:“我马上去找谁谁,再给你答复。”直到找到能解决问题的人,待他们双方联系上了,你才能脱手。
 
遵守诚信
以信用做事,以真诚合作。桑德崇尚讷于言而敏于行,言必行、行必果的诚信准则,也是桑德员工的行为和道德准则。
案例:
桑德始终秉持对客户、对员工、对合作伙伴的诚信与责任,不做出尔反尔、朝令夕改的无良企业。公司成立之初,曾经有一家用户购买了桑德的二氧化氯设备,由于使用不当,导致设备损坏。桑德高层决定换一台新的,往返运费、安装费全部由桑德支付,用户很感动。事也凑巧,这过程恰恰被一个地区的消毒设备考察团见到,于是成了诚实信誉的口碑。该团认识了“桑德”,并由此把当地的消毒设备市场给了这家老老实实的公司。
 
追求完美
追求完美可视为桑德文化的目标及态度,追求完美意味着从高起点、以高标准、向更高的目标无限接近。完美意味着要以更大的责任和诚信,以孜孜以求、尽善尽美之心,把能力发挥到极致,不断寻求人才、技术和组织等资源配置的最佳组合。
案例:
追求完美意味着高起点。桑德成立至今承担了合成药废水、煤气废水、精细化工废水、糖蜜、酒精废水等多种公认的高难度废水治理项目。一些环保企业怕承担风险,不愿经营此类项目。而桑德却采取了知难而上的战略,专门选择一些难度大、有影响的项目进行工程攻关。文一波说:“难度大的项目中蕴藏着巨大的市场商机,桑德就是要自己的技术优势占领这些领域中的市场。”
 
桑德文化的基础:家文化”——走进桑德门,就是一家人
“走进桑德门,就是一家人”,这是桑德创业初期企业文化的缩影。时光倒回至2013年元月。在这一年的桑德集团新春联欢会上,压轴演出的是来自集团各职能部门的四十余名员工,他们带来的是一曲合唱《相亲相爱一家人》。当晚会接近尾声,舞台上打出“走进桑德门 就是一家人”的条幅时,许多人流下了激动的泪水。
案例:
有一位在桑德工作了近二十年的老员工,在公司内部征文中写道:上世纪90年代的桑德,公司人数全加起来还不到一百人,平均年龄二十四五岁,同事之间充满了亲情……那时公司的办公地址在皂君庙,正对楼梯口有一面镜子,上面写着“走进桑德门,就是一家人”,新员工和骨干员工以师徒相称,领导对员工从技术到方方面面都倾囊传授……那时年轻人差不多都住在集体宿舍里,上下班骑自行车,浩浩荡荡就像车队一样……谁过生日,文总都会亲笔写一张贺卡。可以想象,这种工作氛围对很多人来说都是具有吸引力的,激情也容易被调动起来……
未来,桑德的“家文化”仍将延续。不管公司结构如何调整,人员如何更迭,桑德的品牌精神、文化内涵将一脉传承。
 
桑德文化的基石:以人为本
员工是企业生存和发展的宝贵资源,企业与员工是互相尊重、互相信任、互相勉励、共同成长的关系。桑德坚持“以人为本”的管理理念,努力为员工提供优越的工作环境,成就员工价值、实现共同成长,是公司战略发展目标之一。
曾经的集团总裁助理,现在的桑德国际CEO张景志在谈到企业文化在管理中的应用时曾说:“制度不可能做到规范员工的每一个行为,还要靠企业文化去弥补,靠提高员工的责任心和敬业精神来发挥人的主观能动性。当企业做到一定规模时,金钱的推动作用就会逐渐衰退,这时就需要一种有高度的信念来推动了,精神的力量就会焕发出来。如果员工对企业多了解一些,领导跟员工之间建立通畅的信息渠道,很多问题就会迎刃而解,所以我要求每一位部门经理,都要积极主动地与部门员工沟通,每个季度至少与员工谈一次话,倾听他们的心声,让他们能够感到自己是公司的一分子,只要把工作做好就能得到公司的认可,给大家创造一个能者多劳,劳者多得的良好环境,他的主动性就自然而然地被调动起来了。”
桑德“掌门人”文一波说:“桑德是纯草根出身,一个小的民营企业,在创业初期没有任何退路,没有任何资源支持,往后退就是万丈悬崖,所以迫使我们不断地探索和思考,只有善于学习、勇于创新、追求完美,我们才可能生存和发展,才可能走在行业的前列。”
友情链接:蚁彩票网上投注  蚂蚁彩票  蚂蚁彩票网  蚂蚁娱乐平台  五分彩走势图  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!